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  為進一步回顧總結2020上半年公司總體工作執(zhí)行及完成情況，為2020下半年做好各項工作安排和部署。7月4日下午，公司在二樓會議室組織召開了2020年半年度工作總結會議。公司董事長趙大富、總經理鄧安福以及公司主要管理干部參加了此次會議，公司總經理鄧安福主持了本次會議。

  根據會議流程，總經理鄧安福首先簡要介紹召開本次會議的目的，是通過會議總結分析上半年工作情況，為下半年的工作提出更明確的工作計劃與要求。隨后公司參會的各分管領導、部門負責人依次在總結會上做了半年工作總結報告，對各自所分管的工作開展情況進行了客觀總結和分析，并提出了下半年的工作計劃和改進措施。
  
  聽取大家的工作匯報后，公司總經理鄧總對各部門的工作匯報予以了肯定，認為匯報內容能較好反映各自所分管的工作總體情況。隨后鄧總就2020上半年的整體工作情況進行了通報與分析，一方面通報了上半年完成的生產經營數據和各部門取得的主要工作成績；另一方面也對生產經營管理過程中出現(xiàn)的問題和管理團隊存在的不足進行了客觀分析。鄧總希望公司班子成員在后期的工作中要改進三個問題，一是執(zhí)行力不果斷不徹底，二是領導干部帶頭表率作用不強，三是要管好自己的人、不能做老好人。

  隨后，公司董事長趙大富作了總結講話。董事長認為，當前時間已過半，公司任務基本過半，公司在上半年取得了一定成績，但也存在不足之處，既有客觀原因，又有主觀原因，也有體制、行業(yè)所帶來的影響。要完成年度目標任務，趙總對管理干部提出了以下幾點要求，一是要牢牢樹立一個思想，即正確的發(fā)展方向堅定不移；二是要抓好三個管理，即組織管理、過程管理、結果管理；三是要培養(yǎng)提高解決問題的能力；四是領導干部要顧大局、實大體、有正能量。
  
  會議最后，趙總希望公司全體干部職工精誠團結、齊心協(xié)力，共同完成年初既定目標，在年底上交一份滿意的答卷。